當健康促進獲得最高主管的支持後
接下來就是提案了
方案就像是殘酷舞台
決定了健康促進活動成果是上天堂
還是像煙花一般曇花一現
正因為這樣
需求評估在健康促進的計畫中
有著決定成敗的關鍵
不過需求評估雖重要
卻沒有想像中難以開始
還是有一定的方向可以遵循
健康促進的對象是人
當然就是從人身上開始找線索
以下提供進行需求提供可檢視的方向
供有需要提案的everyone參考摟
基本盤
男女比例、年齡分層、工作屬性分類人數等
這些可以讓規劃時更清楚需要將重點與資源如何分配，才能達到最大效果。
也才能投其所好，安排適當的活動。
加量盤
員工需求喜好問卷調查、流行健康議題等
可以利用這些收集來的資料，增加活動有趣的元素，增加員工參與活動的意願與動機。
進階盤
員工健康狀況分佈，健康調查問卷等
這個算是取得資料的大本營，從異常排行到潛在健康問題，就可以讓健康方案有許多不同的方向了。
一份完整的健康需求評估上列所述的各項都是考量的要點，有了這些資料，才能讓需求的評估更接近員工的需求，也才能提出具體符合成效的方案，畢竟一個健康方案提出執行後能讓員工的健康情況有明顯改善，才能算是有促進的方案。
下次需要提案前，可以從這些要素中找到元素，提個最佳方案獲得青睞。
