健康促進看的是遠見與未來

明白職場健康促進這種需要花錢的事

一直不是企業主重視的一塊

不過每次聽到類似

『其實真的不知道公司要有職護幹嘛，感覺發揮不出價值』

『就是一個因為法規存在的職缺，公司一年能有幾個真的需要他們的地方』

聽到這些時，除了解（生）釋（氣）外，心中有得更多情緒是不服氣

企業經營成本絕對會是很重要的考量點（因為就算要有任性，也要有銀彈，很現實的生存法則）

但是企業卻很常忽略所謂的隱性成本

資產、人員這些都是看得到的顯性成本，也清楚的能算出回收效益在哪

相對來說照顧員工健康這件事就變成投資（用投資形容算美化的，貼切說是投機）

不管用哪種描述，基本上都是一種湖裡丟水漂的概念，咚咚兩下就沒有了。

要企業主都用感性訴求來理解，因為可以提高員工感受、提升企業形象、創造健康職場等有時也太過矯情

所以用企業主最喜歡的數字量化來看，雖然赤裸卻是最是重要的特效藥。

如果企業因為沒有管理員工健康，員工生病請假，每個人的一天薪資是幾千元不等

但進行員工健康管理，可能是幾千元就可以受用多人的

如果企業沒在意員工健康風險，員工受傷甚至死亡，那賠償費用甚至可以拿來作為很多年的健康促進預算

所以關心員工健康，推動健康促進

是在節省企業的隱形成本

這些都還不包含感性述求所談的人員招募、企業形象等無形效益的產值。

所以企業推動健康促進是賺錢而非花錢

預防是看得遠 想得深

有著投資未來的遠見

而健康促進正是努力達到這個信念的方式